Come lavoro

Il percorso

1. Primo incontro, gratuito. Con la direzione, per capire l’azienda, come è organizzata oggi l’IT e cosa vi aspettate. Serve a entrambi per capire se e come posso esservi utile.
2. Analisi. Sistemi, fornitori, contratti, staff, costi e rischi: un quadro dello stato dell’IT, con le priorità che ne emergono.
3. Accordo. Obiettivi, tempo dedicato e modo di misurare i risultati, definiti insieme sulla base dell’analisi.
4. Il lavoro in azienda. Sono presente in azienda con regolarità: il ruolo richiede di lavorare con le persone, lo staff IT e i responsabili degli altri reparti. Tra una giornata e l’altra resto raggiungibile per le decisioni che non possono aspettare.
5. Reporting alla direzione. Con cadenza concordata: avanzamento degli obiettivi, costi, rischi, decisioni da prendere.

Domande frequenti

Chi gestisce le emergenze?

Lo staff IT e i fornitori, con procedure e riferimenti che definiamo all’inizio dell’incarico. Sulle decisioni urgenti ci sono anch’io.

E se il Fractional IT Manager non è disponibile?

Documento scelte, sistemi e processi, e li condivido con lo staff: l’azienda diventa meno dipendente dalle singole persone, me compreso. È una delle prime cose che imposto.

Come si divide il tempo tra più aziende?

Seguo un numero limitato di aziende, così da garantire a ciascuna il tempo concordato e la continuità che il ruolo richiede.

Come si inserisce un manager esterno nella cultura aziendale?

Con la presenza: lavoro in azienda, a contatto con le persone, e imparo come funziona prima di proporre cambiamenti.